“遵守您的申请标准并符合标准！”在夏天，新高管香港开发的辅助大数据系统已成功地针对某些海军部队的培训室进行了测试。 部门负责人说：“自今年以来，我们部门的新高管已经取得了30多个科学研究成果，”很高兴分享这是他们关于使用数量的陈述的生动例子，并帮助新高管尽快通过了他们的适应时间并实现了“加速”的增长。 在他在军事学院的四年职业生涯中，洪杨取得了出色的成绩：他在所有专业中以包容性得分排名第四，获得了两个个人奖项，并于去年7月从学校毕业后，他成为该部门的教练，他主要是培训和担保工作。 当他第一次到达该部门时，充满活力的洪阳一段时间感到困惑：不知名的团队让嗨我感到“不可能”，他的弱实践技能成为他成长的“障碍”。 在交流会议上，匈奴发出吱吱声。会议结束后，部门负责人对他进行了交谈。洪杨说：“我无法利用过去学到的知识，现在我做得不好。我不知道将来如何去。” Hongyang的混乱吸引了这位领导人的注意。然后，该部门组织了一项特别调查，发现许多新高管面临类似的“增长问题”。 “大多数新高管直接从学校的门走到营地的门。当他们第一次达到基本水平时，他们不可避免地会感到不舒服。”各方的领导人告诉记者，每个单位职位的专业，操纵和技术通常都很强。作为招募与潜艇有关的专业人员的例子，新的高管通常必须接受基础培训，专业下雨，关键练习，就业评估和认证。这个过程至少已经一年了。 为了帮助新的高管发展迅速发展，省级党委员会遵守“鼓励人们和位置兼容性，清晰的定位和长期发展”的原则，并决定为高管制定增长计划，找到正确的立场并提供完整的游戏来调查并遵守公司。对于船员团队的新高管，该部门鼓励部门之间的交流，越野类型和专业互动，利用组装培训机会，完整的培训评估，以及更多地加深对不同职位的理解，科学和科学地选择正确的立场，并根据自己的实力选择正确的位置。对于担保部门的新高管，该部门将选择一条商业脊柱，以帮助加强“选择科学研究地址，加入相应的团队，加入该项目，科学研究的结果”，以迅速适应其职位的要求，并为固定理论基础的好处提供完整的游戏。 “ Hongyang是专门从事软件工程的班级。我们建议您将更多的精力转移到培训，科学研究和创新中，并鼓励他们加入“制造商团队”。 Pol Leaders Thement告诉记者，小小的“制造商团队”的成员具有不同的专业历史。他们结合了自己的专业经验，以完成许多关键主题的完成，包括重要的技术设备和研究的实际应用。 根据新高管的专业经验，兴趣，爱好和个人愿望，该部将利用其优势来科学地转移他们的职位政治范围避免弱点。 新的GE Liye团队学会了在军事学院旅行获得该学位。毕业后，将其分配给部门工作人员设备为能源运营商。在比赛中，GE LiAyo的强大权力经验吸引了评估团队的注意。 Ge Liye通常喜欢研究设备的组成部分，并了解电子工程的许多知识。鉴于其机组人员团队中电工专家的高管最弱，部门负责人建议Ge Liaye派遣职位。 “我对团结感兴趣，我很高兴。”在GE Liye赢得了新职位之后，该部门全面分析了他的专业经验和不断增长的经验，并作为一名导师。我说了Ginas的脊椎，一一拿了一个学习原理并很好地操纵它们。在帮助方面，讲师为他协调了一个学习培训计划，进度的进步是根据他的适应能力。新职位将满足他们的利益和爱好，并且在技术主干的奉献精神下，Ge Liay的专业能力不断提高。现在所有职位认证都通过了。 与Ge Liaye（经验丰富的工作变更）不同，在军事学院学习力量专业的Pan Jiaqing参与了能源运营商的职位。为了帮助Ziaquin Pan实现自己的个人优势，他的船员团队主动与优秀的当局进行协调，并设法与哥哥的潜艇一起去了海，并参加了对培训的完整评估。同时，Pan Ziaquin几乎每天都记住了关于密集图形的理论知识，拍照并一遍又一遍地播放线条。辛勤工作是值得的。 Pan Jiaqing成为同一新高管的第一位获得就业证书的运营商，该证书是该部门的第一任新主管R团队执行长期任务。 “新高管的未来发展有很多可能性。”部门的人力资源负责人提出了新Executives，因为他们可以逐渐成为军官，例如队长，转变为政治高管或根据他们的优势担任教练。 目前，该部门系统地组织并总结了培训新高管的经验。下一步将采取更多措施，为新的高管提供更多支持，以便与“官方起点”合作。 （Song Runpeng，Liu Qixu，Bi Xiaotian记者） 简短评论 大多数人建造道路和桥梁，使年轻人成长 ■汉Xuefeng 习近平总统在中央军事委员会的人才工作委员会中深入指出，他必须在各个方面充分利用人才，并坚持采用的方法，以精确，有效地使用和分配军事人员分配和最大化更好。 从人才管理的角度来看，“使用”是对这种最理想条件的真正爱是使用井。海军中的某些单位使用人才，并帮助新高管在形式开始时找到正确的增长地址，适应其位置并承担责任，遵循“调整人们并清楚地定位他们并长期促进他们”的原则。根据他们的实践，当使用年轻高管时，他们告诉我们，他们必须坚持根据自己的优势运用自己的优势，利用自己的优势，避免自己的劣势并利用自己的优势。 培养人才是“为最有效的战争做准备”。这是军事学院目前的毕业季节，一群新的高管试图继续前进。所有层次都需要增加任务和责任，以“支持马匹并发送旅行”并为成长创造良好的氛围基于实际条件。通过定向实践，会议，我们将获得意识形态趋势，我们将了解真正的困难，我们将自己置于我们的位置，我们会想到实际的措施，我们将解决年轻人成长的问题，路线和桥梁。让他们做。我们需要为军队的建设做出更大的贡献。 （编辑：彭智，王小氧） 分享以向更多人展示